Приобретение квартиры в новостройке бизнес-класса является достаточно дорогим удовольствием, поэтому перед покупкой к жилью и инфраструктуре ставятся довольно высокие требования. В жилых комплексах бизнес-класса есть значительное количество разных привилегий, которые обеспечивают желаемый уровень комфорта.
При приобретении жилья бизнес-класса покупатели рассчитывают на следующие привилегии.
Хорошее месторасположение
Застройщики обращают на месторасположение будущего здания особое внимание. Поэтому современные жилые комплексы возводятся в развитых районах с хорошими транспортными развязками.
Экология
Месторасположение и транспортная инфраструктура очень важны, но люди все чаще обращают внимание на экологическую ситуацию в той местности, в которой планируют жить. Поэтому современные бизнес-классы находятся не только в элитных районах города, но и на окраинах мегаполисов. Обычно здесь более низкий уровень загазованности, поэтому можно насладиться чистым воздухом и живой природой.
Развитая инфраструктура
Многим жильцам хочется, чтобы в пешей доступности от дома была школа, детский сад, салон красоты, торговый центр, поликлиника и т. д. Желательно, чтобы был внутренний огороженный дворик со своей спортивной и детской площадкой.
Собственная парковка
Покупатели нового жилья в комплексах бизнес-класса – это состоятельные люди, которые имеют собственный автотранспорт. Поэтому наличие парковки является очень важным для них вопросом. Если в жилом комплексе некуда поставить автомобиль, то такой вариант жилья с высокой вероятностью их просто не устроит.
Благоустройство территории
Жильцы элитных квартир хотят, чтобы комфорт и уют был не только в их жилье, но и рядом с ним. Именно поэтому ставятся высокие требования к озеленению территории, наличию круглосуточной охраны, вход и въезд должен осуществляться исключительно по пропускам.
Это основные требования, которые ставят к жилым комплексам большинство потенциальных покупателей. При несоблюдении любого из требований застройщик рискует просто не продать большинство своих квартир.
